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Tout le monde s’accorde aujourd’hui à vouloir une Supply Chain créatrice de valeur pour l’entreprise. Mais ne serait-ce que maîtriser l’ensemble de sa Supply Chain, s’avère rarement aussi simple que peuvent le laisser penser les livres. 

 

Forte de 25 années d’expérience dans le milieu industriel (dont 15 au sein ou à la tête de plusieurs cabinets de conseil), Sonia Daviaud a créé Decision Value, cabinet de conseil spécialisé en Supply Chain Management, pour assister ses clients dans la conception et la mise en œuvre de leur Supply Chain afin de les accompagner dans la résolution des problématiques associées. 

 

Comment pouvons-nous vous aider ?

Vous n’arrivez pas à atteindre vos objectifs de performance opérationnelle (gestion de la demande hasardeuse, stocks trop importants, insatisfaction des clients, capacités sous utilisées…) ? Vous ne tirez pas le meilleur parti de vos clients ou fournisseurs ? Vous cherchez à mettre en place ou à redéfinir votre Supply Chain ?

 

Decision Value vous accompagne dans une démarche pragmatique et orientée vers le résultat, prenant en compte vos contraintes opérationnelles et vos ambitions. Impliqués sur le terrain à vos côtés, nous identifierons ensemble les priorités d’évolution, avant de construire les processus, l’organisation et les outils qui vous permettront d’atteindre les résultats souhaités.

 


Point of View - 9 octobre 2018

Comment capitaliser sur l'expertise SCM pour déployer la stratégie RSE

 

Dans le précédent Point of View, nous retracions les grandes étapes de l’histoire ayant abouti à la RSE. 

Au début des années 80, le concept de SCM émerge pour permettre une meilleure intégration transversale et une meilleure valorisation des ressources de l’entreprise au service de la satisfaction client et de la profitabilité, avec des principes fondamentaux qu’une approche RSE ne peut que plébisciter.

On pourrait cependant objecter que la SCM ne se focalise que sur l’économique, alors que la RSE intègre les trois axes que sont l’économie, le social et l’environnemental, mais est-ce vraiment le cas ? Bien que la SCM  semble parfois ne privilégier que les intérêts des 2 parties prenantes que sont ses actionnaires pour la profitabilité et ses clients pour le service, il ne faut pas sous-estimer pour autant  les gains indirects sociaux et environnementaux qu’elle peut générer, comme par exemple la pacification des relations entre les silos d’une même entreprise, avec ses fournisseurs et clients, ou  la chasse au gaspillage pour limiter les rebuts et les pertes matières, sans parler de l’optimisation des transports permettant de limiter les émissions à effet de serre.

Donc la Supply Chain, tout en étant focalisée sur l’enjeu économique, agira directement ou indirectement sur la plupart des axes de la RSE. 

Il est donc tout à fait logique aujourd’hui, de réfléchir à comment tirer parti de l’expérience du SCM pour faciliter l’intégration de la RSE dans les pratiques de l’entreprise ? 

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